Es gibt Entscheidungen, die uns den Schlaf rauben. Entscheidungen, die uns tagelang beschäftigen, bei denen wir hin- und hergerissen sind, zweifeln, uns beraten lassen – und die sich im Nachhinein als genau richtig herausstellen. Gerade als Führungskraft ist das Treffen von Entscheidungen eine tagtägliche Praxis. Führungskräfte, ganz gleich ob aus der Biochemie, der Finanzbranche, der IT, der Automobilindustrie oder der Stadtentwicklung – sie alle stehen regelmäßig vor Entscheidungen, die weitreichende Auswirkungen haben. Dabei geht es nicht nur um Zahlen und Prozesse, sondern oft um Menschen, Vertrauen und Mut.

Und doch sollte uns bewusst sein: Der größte Fehler ist nicht die falsche Entscheidung. Es ist die, die nie getroffen wurde.

Kopf oder Bauch? Die Mischung macht's.

Es gibt eine Faustregel, die ich immer wieder bestätigt sehe: 20 % der Entscheidung entstehen im Kopf, 80 % im Bauch. Unser Bauchgefühl ist nichts anderes als die Summe unserer bisherigen Erfahrungen – ein riesiger Datenschatz, den unser Gehirn ganz nebenbei auswertet. Zahlen, Daten, Fakten – das ist für viele das Credo. Doch je mehr Verantwortung wir übernehmen, desto öfter merken wir, wie wichtig Intuition ist. Sie ist für mich nicht das Gegenteil von Verstand, sondern die Erweiterung.

Inner Circle – Ja oder Nein?

Ein guter innerer Kreis von Vertrauten kann Gold wert sein. Menschen, die nicht nach dem Mund reden, sondern ehrlich Feedback geben. Das kann der eigene Mann sein, ein enger Freund, ein erfahrener Kollege oder Gleichgesinnte aus mitunter ganz anderen Branchen. Sie erweitern unsere Perspektive. Und sie helfen uns, unser Bauchgefühl zu verbessern.

Die Kunst, Entscheidungen zu kommunizieren

Was vielen aber nicht klar ist: Nicht nur die Entscheidung selbst zählt, sondern auch, wie sie kommuniziert wird. Oft gehen Führungskräfte einfach davon aus, dass der Weg schon verstanden wird. Nach dem Motto: Sie müssen doch wissen, was ich denke. Ein Fehler! Wer führt, muss Klarheit schaffen – und das geht nur mit transparenter Kommunikation. Und zwar im Zweifel jedes kleinste Detail. Immer mit dem Ziel, dass das Warum verstanden wird.

Fazit: Entscheidungen zu treffen ist keine Last, sondern ein Privileg. Sie machen uns handlungsfähig, gestalten die Zukunft und zeigen Haltung. Und manchmal – da wird aus einer schweren Entscheidung die beste unseres Lebens.