Sie haben eine der anspruchsvollsten Aufgaben im Unternehmen. Sie führen „nach unten“, sie berichten „nach oben“. Sie sind in einer klassischen Sandwich-Funktion – und treffen dort auf die Interessen der unterschiedlichen Generationen. Führung ist heute so individuell wie noch nie.
Führungskräfte loben und kritisieren. Sie organisieren und delegieren. Sie bewerten und motivieren. Führungskräfte sind Vorbilder und geben den Takt im Unternehmen an. Die Komplexität an Aufgaben steigt mit der zunehmenden Komplexität der Welt.
Wie baue ich eine Beziehung zu meinen Mitarbeitern auf? Wie zu meinem Vorstand?
Wie definiere ich die Ziele für mein Team? Wie entwickele ich eine Vision?
Wie stärke ich meine Stärken? Welche Kompetenzen benötige ich noch?
Wie organisiere ich das Aufeinandertreffen von Generationen? Was ist wem wichtig?
Wie verteile ich Informationen, wann, wie und an wen?
*Aus redaktionellen Gründen wird bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern die männliche Form verwendet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Die verkürzte Sprachform beinhaltet keine Wertung.
TriCo.Briefing
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